拓展巴西市场
需要决策
选择最合适的 路径
市场进入决策的前与后
在作出投入决定前提供商业判断，在决定推进后提供本地执行。
进入决策前具备决策条件
01
评估与决策
判断机会是否值得投入，明确哪些条件至关重要，以及哪种市场进入路径值得投入资源。
02
进入与拓展
将经过验证的市场决策转化为客户、合作伙伴、渠道和商业活动，并确保有清晰的责任归属与持续推进。
并非每家企业都需要完整的市场进入评估。当市场决策已基本明确时，Blue Fox 可直接进入市场进入策略或本地业务拓展阶段。
我们服务的市场
巴西是核心市场，拉丁美洲为有选择性的延伸。
巴西市场进入决策系统
选择一个决策维度
市场巴西进入决策
决策维度
01
商业机会
在加入应用适配、客户触达、经济性和时机等商业过滤条件后，真正可利用的机会还剩多少？
一个宏观上很大的市场，在经过商业筛选后，实际可执行的机会可能大幅缩小。
关联维度
买方触达商业经济性
我们的工作方式
工作可以从两条路径开始。
您目前处于哪一个巴西市场决策阶段？
明确尚未解决的商业决策
验证能够改变该决策的关键证据
评估市场路径、经济性和执行影响
形成市场进入建议
Market Entry Assessment 并不是 Local Commercial Development 的必经阶段。正确路径取决于企业当前仍需解决的决策问题。
精选项目
支持一项跨境商业谈判
一家巴西工业企业正在与海外买方谈判一项商业协议。
Blue Fox 协助分析和整理商业文件，识别需要进一步讨论的事项，并支持谈判结构的梳理。
出于保密原因，客户及交易对方的身份不予披露。
最佳契合
进入决策越难以承受判断错误，Blue Fox 的价值通常越明显。
行业很重要，但商业摩擦往往更重要。您可以探索哪些条件通常更适合采用结构化的市场进入或本地商业开发支持。
商业摩擦探索
选择一个条件
01
复杂采购流程
销售涉及多个决策者、技术影响者、采购阶段或较长的商业周期。
真正理解谁在决策以及如何触达这些参与者，可能直接改变市场进入路径。
典型行业环境
01工业制造02机械与设备03能源04基础设施05专用零部件06市场进入摩擦较大的 B2B 技术